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从一支改写品类规则的眉笔爆品，到一场直击内心的情感对话，再到一次跻身高端的渠道跨越——三资堂正用这三重进阶，完成其品牌化的系统性叙事。
“什么是品牌？”——在美妆行业，答案往往因立场与视角而异，但一个共识是：在今天，做一个“真正的品牌”正慢慢的变难。
尤其在功效护肤成为主流、消费者日趋理性的环境下，做品牌绝不是流量和声量的短期竞赛，而是体系化能力的长期沉淀。
从行业现实看，大量新兴品牌往往止步于“做生意”，凭借爆品或渠道红利站稳一席之地；少数能进阶到“做产品”，依靠研发与迭代构筑护城河；而真正走向“做品牌”的，则少之又少。
因为这不仅关乎决心与投入，更取决于产品、渠道、品牌力是否在更早的阶段就已扎实积累，能否支撑其跨越周期、赢得人心。
凭借对线上流量尤其是抖音生态的敏锐把握，这个新兴国货品牌在短期内快速崛起，以扎实的产品创新与清晰的销售增长，证明了其“做生意”与“做产品”的能力。
而如今，从近期系列动作来看，它正依托逐渐积累的产品力、渠道力与品牌认知，朝着更系统的目标迈进——成为一个真正经得起时间考验的专业品牌。当然，这条路并非速成，但三资堂已走在“做品牌”的途中，并取得一定成果。
在此，我们不妨回归一个被行业公认的基本逻辑：任何品牌化的跃迁，不能离开产品力这一核心地基，没有坚实的产品作为支撑，品牌叙事终将是空中楼阁。
因此，在探讨三资堂的品牌化之前，我们不妨先回到起点：它究竟凭借什么，有何底气完成“做品牌”的跨越？
“一出手，就看出有十年功力。”一位资深美妆行业操盘手在谈及三资堂二叉眉笔时，给出了这样的评价。
这番认可背后，是对眉笔这一成熟品类创新难度的深刻认知。作为彩妆细分中的“常青品类”，眉笔市场早已形成固定的技术路径、产品形态与使用习惯，多数新入局品牌只能在既有框架内做细微迭代，要么调整笔芯粗细，要么强化防晕染属性等等，始终难以突破行业惯性。
而三资堂这款二叉眉笔的突围，却可以说实际做到了对消费的人痛点的颠覆性解决，实现了一次“从用户原点出发”的品类重做。
其一，直击传统眉笔“上色结块、线条僵硬”的核心痛点，以极细的0.01mm“二叉”笔尖实现根根分明的毛流效果，并且配合30°黄金角度弯头，使得眉部更贴合，新手友好；
其二，创新融入三指定位凹槽结构，借助握笔矫正器的力学原理，帮助消费者稳定手部姿势，从根源上解决新手“手抖画残”的尴尬。
这背后，某一些程度上其实折射出了，三资堂这一新兴品牌与传统行业主流迥异的品牌构建逻辑。当众多品牌追逐“专业背书”(如化妆师认可)以建立专业形象时，三资堂反其道而行：它追求的是“专业效果的大众化”。
它的专业性，不体现在对消费的人技巧的高要求上，而体现在通过技术，将专业效果的使用门槛降到极低。这正是其理念“为多数人创新，给多数人信心”的核心理念——专业，不应是少数人的“特权”，而应是服务于更广泛人群的能力。
而市场与行业的双重认可，也印证了这一战略的正确性。据网络多个方面数据显示，产品于2023年8月上市，首周销量即破数万支，随后呈现爆发式增长：不到四个月，抖音平台销量突破160万支，全平台销量更飙升至460万支。这并非简单的流量胜利，而是市场对其“解决大众核心痛点”价值主张的集中投票。
更具行业说服力的是，沙利文随后授予其“2024中国眉笔销量第一”与“2024中国二叉眉笔品类开创者”双重认证。这标志着其成功从“爆品”跃升为“品类标杆”，不仅赢得了销量，更掌握了定义细分市场的话语权。
值得注意的是，二叉眉笔的成功并非孤立事件，而是三资堂产品体系能力的一个缩影。在确立眉部品类优势后，品牌迅速将这一创新逻辑拓展至睫毛膏赛道，推出三资堂睫毛打底膏、杠铃睫毛膏等明星单品，以矩阵式的产品成功，持续印证其“做品牌”的强大产品基因与可复制能力。
当然，“做好产品”只是品牌发展中的一个重要阶段，真正要“做品牌”，从来不止于产品力的单点突破。从局部效率到系统效率的进化，从产品、营销到渠道、组织的全维度协同，构建综合竞争优势，才是构建“品牌”、实现长线发展的关键。
在营销与渠道层面，依托跑红集团成熟的数字化营销体系和丰富的明星达人资源，三资堂能快速触达核心花钱的那群人，构建起线上线下联动的传播矩阵；线下渠道拓展方面，借助跑红集团资源，三资堂已成功进驻超过5000家线下门店，实现了从线上爆款到线下规模化渗透的落地。
在组织与研发层面，跑红集团为三资堂搭建了完善的产品、设计、物流仓储等组织架构，更通过吸纳核心人才与开展产学研合作，筑牢品牌研发根基。
而产品力的保障，更始于供应链端的硬核支撑。在此方面，跑红集团为三资堂链接全球顶尖供应链资源，合作包括科丝美诗等国际一线ODM企业，让三资堂从源头上保障产品效能与品质稳定。
在全球化布局方面，跑红集团也为三资堂铺就了国际化道路。目前，三资堂已成功拓展至全球48个国家，完成33个国家的海外商标注册，借助跑红集团的全球化视野与资源，逐步开启国际市场的拓展征程......
而正是这套从资源到系统、从产品到市场的全链路赋能，让三资堂在激烈的市场之间的竞争与行业周期中，依然展现出强劲的增长韧性：
2025年，品牌不仅登上小红书、视频号彩妆总榜第2位，更在销售端实现强劲增长：1月至10月净销量同比增长250.1%，突破7641万。与此同时，消费者口碑持续领先，抖音、天猫双平台平均好评率稳定在89.5%；其明星单品亦表现耀眼，二叉眉笔全网累计销量超2400万支，睫毛打底膏超1500万支，并一举夺得2025年抖音睫毛膏/眉笔类目市场占有率第一。
这些扎实的数据与排名，共同印证了三资堂已不再仅是依靠爆品驱动的“产品黑马”，而是正沿着一条系统化、可持续的路径，稳步迈向“专业品牌”的新阶段。
所以，在初创五年的时间里，用扎实的产品、系统性能力与增长数据，完成了其核心路径的可行性验证之后，三资堂正稳步告别单一产品驱动的发展阶段，正式迈入从“做产品”到“做品牌”的战略跃迁期。
这并非偶然的转向，而是一个品牌在完成从0到1的生存验证后，迈向从1到100长期发展的必然选择与规律性一步。
不同于常规广告的功能化输出，这条短片跳出产品本身，将镜头聚焦当代女性面临的多元真实压力——社会眼光的审视、职场的挑战、家庭角色的期待等，再以“面试”为主线，将这些细碎而深刻的困境细腻串联。
短片以写实笔触还原女性成长路上的共性经历，把补妆情节自然融入叙事。这一设计绝非单纯的产品露出，而是通过妆前妆后女性神态的舒展、心境的转变，传递出核心表达：美妆产品早已超越妆容修饰的工具属性，更成为女性梳理情绪、重拾从容的情感陪伴。
从立意来看，这条TVC早已突破传统产品广告的边界，其目标并非短期销售转化，而是一场品牌与消费者的价值观对话。这背后，是三资堂有意识地通过情感内容搭建沟通桥梁，将品牌嵌入具有普遍共鸣的社会叙事中，顺势传递“从容面对”的价值主张与“为多数人创新，给多数人信心”的品牌理念。
而以对女性压力的深刻洞察与人文关怀为纽带，通过这支TVC，三资堂扎扎实实地迈出了，从产品功能认同向品牌价值认同跨越的关键一步。
而在发布首条TVC之前，三资堂其实已落下一枚重要的战略棋子：进驻丝芙兰。
作为隶属于LVMH集团的高端美妆零售标杆，丝芙兰长期与“高端、潮流”深度绑定，其门店选址与入驻品牌向来以国际一线大牌为主。因此，当以线上起家的新兴国货品牌三资堂出现在其柜台上时，行业难免出现“调性相不相符”的讨论。
然而，这只是行业对渠道出身品牌的固化思维，这一动作无论对于三资堂，还是丝芙兰而言，其实都具有明确的“进阶”意义。
对于三资堂这般以线上起家的品牌，线下渠道不仅是销售补充，更是品牌形象塑造与消费者感知的关键场域。入驻丝芙兰，意味着三资堂主动进入一个具备高端背书、汇聚差异化消费群体的舞台，其目标显然不止于铺货，更是为提升品牌认知、拓宽用户圈层，在“做品牌”的道路上迈出扎实一步。
当然，进入丝芙兰也代表着接受更严格的检验。在这里，品牌形象、产品质感乃至消费体验，都将与国际一线同台对比。这无疑是一种压力，亦是三资堂对自我的鞭策。
而合作向来是双向的。行业在关注三资堂能否承载丝芙兰“高端”标签的同时，或也应看到丝芙兰自身的渠道策略正在因市场而变。
在流量竞争日趋激烈的当下，引入具有产品创新力、线上声量的新兴国货，正是丝芙兰焕新门店活力的现实选择。而三资堂”为多数人创新“的理念，与丝芙兰以满足那群消费的人多元化需求为导向的选品逻辑，亦在价值层面形成了呼应。
因此，三资堂进驻丝芙兰远非一次简单的渠道拓展，它更似一场双向奔赴的实验：既是三资堂向上突破、系统构建品牌力的关键落子，也是高端零售渠道面向市场变化所做的务实调整。
而更重要的是，此次进驻丝芙兰，不仅印证了三资堂正以实际布局向“做品牌”的深水区稳步前行，也以其顺利落地，证明了品牌已取得阶段性认可，迈出了从线上口碑到线下品牌认同的重要一步。
毋庸置疑，“做品牌”是几乎所有企业高擎的旗帜。然而，口号与落地之间，对多数新兴品牌而言，往往横亘着难以逾越的鸿沟：是否能以一个个真正解决核心痛点的产品，持续赢得消费者的选择与信赖；又是否敢于跳出短期流量与GMV的诱惑，为长期价值投入真金白银与战略耐心.....
所以口号或许是苍白的，但路径与成果却最为有力。回望三资堂的成长轨迹——从凭借对抖音生态的敏锐洞察与二叉眉笔等“解决痛点”的普惠创新打开市场，到发布首条品牌TVC、完成从产品功能到情感价值的沟通升维，再到进驻丝芙兰、在高端渠道中接受检验与塑造形象——这一系列扎实的脚印，清晰地勾勒出一个新兴品牌从“做生意”、“做产品”向“做品牌”系统进阶的完整图谱。
行业所看到的，是一个依托系统能力而非单点爆发的增长模型：以“解决大众痛点”的人性化创新产品力为坚实内核，以“直达用户”的数字化策略为增长引擎，通过“情感共鸣”的品牌沟通与“高端渠道”的标杆入驻塑造认知，并在跑红集团从产品、供应链到全球布局的全链路赋能下，构建起可持续的品牌竞争力。这套组合拳，推动三资堂完成了从“产品黑马”到“品牌选手”的关键一跃，成为国货彩妆从流量竞争转向体系化建设的典型范本。
更深一层看，三资堂的探索，其意义已超越单个品牌的成长。它清晰地昭示了，在流量红利消退的后半场，中国美妆品牌正经历一场从追逐短期GMV增长，到沉淀长期品牌价值的深刻转向。市场的竞争，终将回归本质：在于能否以持续的产品创新为基石，以鲜明的品牌主张为灵魂，构建起穿越周期的系统能力。三资堂选择的，正是这一条“难而正确”的长期主义道路。
展望未来，中国美妆品牌的格局进化，注定属于那些既能脚踏实地解决消费者问题，又能仰望星空构筑品牌信仰的践行者。我们期待三资堂持续锚定“为多数人创新，给多数人信心”的主张，不仅作为产品创新的准则，更成为其品牌价值的永恒注脚。它的实践，不仅关乎一个品牌的成功，更在于为新兴国货品牌如何在新周期下赢得尊重、建立持续心智，提供了一个值得期待的系统性答案。
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